Prowadzony przez falę globalizacji, chiński przemysł produkcji odzieży przechodzi głęboką transformację. Od początkowego modelu OEM (oryginalnego producenta sprzętu) po stopniowo przechodząc w kierunku OBM (oryginalny producent marki), a teraz do ODM (oryginalny producent projektowania), transformacja ta nie tylko oznacza rosnącą pozycję Chin w globalnym łańcuchu wartości, ale także odzwierciedlają solidne kroki „Made in China” w kierunku „utworzonego w Chinach”.
Model OEM był kiedyś głównym sposobem przetrwania wielu chińskich firm odzieżowych. W tym trybie chińskie przedsiębiorstwa prowadzą głównie zadania produkcyjne, przetwarzają i produkcyjne zgodnie z wymogami zamówień zagranicznych kupców marki i sprzedają swoje produkty w różnych częściach świata po przymocowaniu etykiet marki. Chociaż ten model w pewnym stopniu promował szybki rozwój chińskiego przemysłu odzieżowego, zgromadził bogate doświadczenie produkcji i siłę technologiczną, ma również oczywiste wady. Z powodu braku niezależnych marek i podstawowych technologii przedsiębiorstwa OEM mają stosunkowo wąskie marginesy zysku i wysoką zależność od rynków zewnętrznych. Po spotkaniu z międzynarodowymi barierami handlowymi lub zmianami popytu na rynku będą musiały stawić czoła ogromnym zagrożeniom operacyjnym.
Wraz ze zmianami w globalnym krajobrazie gospodarczym i modernizacji popytu konsumenckiego chiński przemysł produkcji odzieży zaczął szukać transformacji i modernizacji. Pojawił się model OBM, który zachęca przedsiębiorstwa do wzmocnienia budowania marki i marketingu przy jednoczesnym utrzymaniu zdolności produkcyjnych oraz zwiększania wartości dodanej produktu i konkurencyjności rynkowej poprzez tworzenie własnych marek. Ta transformacja stopniowo wzmacniała siłę dyskursu chińskich przedsiębiorstw odzieżowych na rynku międzynarodowym i ustanowiła bardziej solidne podstawy długoterminowego rozwoju branży.
W dzisiejszych czasach, gdy kreatywne projektowanie i innowacje technologiczne stają się nowym celem konkurencji, tryb ODM stał się kolejnym ważnym kierunkiem rozwoju chińskiego przemysłu produkcyjnego odzieży. W trybie ODM chińskie przedsiębiorstwa nie są już zadowolone z produkcji i OEM, ale aktywnie uczestniczą w projektowaniu produktu, badaniach i rozwoju oraz innych linkach, zapewniając klientom międzynarodowym rozwiązania od koncepcji po gotowy produkt. Model ten nie tylko dodatkowo zwiększa międzynarodowy wpływ chińskich marek odzieżowych, ale także promuje innowacje wspólne w górę i poniżej łańcucha branżowego, tworząc bliższy i bardziej wydajny ekosystem przemysłowy.
Za tą transformacją działa wiele czynników. Z jednej strony energiczna promocja strategii rozwoju opartego na innowacjach przez chińskiego rządu zapewniła korzystne środowisko polityczne i wsparcie finansowe dla przedsiębiorstw; Z drugiej strony, wraz z szybkim rozwojem krajowego rynku konsumenckiego i pojawieniem się trendów modernizujących konsumpcję, przedsiębiorstwa mają silniejszą motywację do opracowywania produktów, które zaspokajają potrzeby lokalnych konsumentów. Ponadto opracowanie technologii internetowej stanowi również potężne narzędzie do cyfrowej transformacji branży odzieżowej, umożliwiając przedsiębiorstwa szybciej reagować na zmiany rynku i osiągnąć precyzyjne marketing i spersonalizowane dostosowanie.
Oczywiście istnieje również wiele wyzwań w procesie transformacji. Na przykład, jak zrównoważyć związek między kosztami a innowacjami? Jak promować otwarte dzielenie technologii, jednocześnie chroniąc prawa własności intelektualnej? I jak znaleźć zróżnicowane ścieżki rozwoju w zaciętej konkurencji rynkowej? Są to wszystkie problemy, które wymagają wspólnego myślenia w branży i poza nią.
W obliczu tych wyzwań chińscy producenci odzieży powinni aktywnie przyjmować zmiany i być odważni w innowacji. Możemy poprawić jakość produktu i usług poprzez zwiększenie inwestycji w badania i rozwój, wprowadzając zaawansowane doświadczenie technologii i zarządzania; Tymczasem wykorzystując nowe technologie, takie jak duże zbiory danych i sztuczna inteligencja w celu optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw, zmniejszenia kosztów i poprawy wydajności. Co ważniejsze, musimy dobrze ustalić świadomość marki, dobrze opowiedzieć historię Chin i pozwolić światu zobaczyć urok chińskiej odzieży.
Przejście od OEM na OBM, a następnie do ODM jest ciągłą ewolucją chińskiego przemysłu wytwarzania odzieży, a także niezbędna ścieżka dla „Made in China” do „utworzonego w Chinach”. W tym procesie istnieją zarówno możliwości, jak i wyzwania, ale dopóki przestrzegamy przywództwa innowacji i nadal ciężko pracujemy, na pewno będziemy w stanie stworzyć wysokiej jakości ścieżkę rozwoju, która sama sobie odpowiada.